英超转播版权多少钱 最初的起点似乎总是与我们无关。|许智博实习生

自从国家放宽了体育赛事的转播权限，体育产业一下子成为中国一个具有无限想象空间的热门产业。 为了争夺观众，各大视频网站展开了激烈的版权争夺战。 这一切看似离我们很远，实际上却很近。 也许这场战争的最终目标是改变你的生活方式。

作者｜许志博实习生金烨

专题插画_欧阳特罗

随着我们生活方式的种种变化，最初的起点似乎总是与我们无关。

2000年于航大学毕业时，出于对体育的纯粹热爱，选择到英国利物浦大学攻读足球产业，他没想到16年后中国的体育产业会发展到如此高的水平，更没想到他将成为一个参与和推动力。 行业大踏步前进的标志性人物之一。 2006年英超转播版权多少钱，在亚足联工作了两年之后，于航加入了当时最前沿的新浪体育，负责新浪网所有的体育合作事务。

“从1998年到2002年，新浪体育在2006年完成了一步步的转变，从人员数量、用户数量英超转播版权多少钱，以及它所代表的新媒体传播，可以说是如火如荼。” “ 余宇航说，“之前，很多人认为在网站上报道新闻是不伦不类的，但2006年之后，在网站上报道新闻意味着你拥有最大的资源、最广最快的渠道、覆盖最大的能力。观众。”

彼时，足球直播的优势还在于传统的直播系统，但随着一线城市ADSL的普及，硬件条件已经具备，新浪体育进军体育领域也只差它了视频广播。 上市的中文网站尚未完全了解，但余杭的专业知识和在国际体育圈的丰富人脉帮助新浪体育迅速确立了在体育新媒体传播领域的领先地位。

在亚足联的工作经历，让于航深刻体会到一个行业“立规矩”的重要性。 2006年推出欧冠直播，2007年与天盛独家合作直播英超联赛，2010年独家获得NBA三年网络独家转播权。 里程碑式的合作，让余航在新浪体育9年的时间里一直享有一定的成就感：“可以说，从2006年到2012年，新浪体育在体育视频领域一直处于领先地位。用户数量，它是最好的。”

但自从2013年乐视体育从乐视网分拆进入体育视频领域后，于航寅觉得某种变化即将发生：新浪体育虽然有体育视频业务，但“本质上是一个信息平台”，而乐视体育更多的是布局在OTT（OverTheTop，指超越通信运营商的互联网公司，通过开放的互联网为用户提供各种应用服务）平台，这让他有一种新鲜感。

就在今年，一个去乐视体育的老同事送给他一台超级电视。 在此之前，余航家里的SONY电视一两个月才开一次，媒体内容消费几乎都在ipad上——“上班的时候，几乎没有看电视的场景。等我回到家，我觉得在电视上没什么可看的，当然要看体育赛事，但我可以在ipad上消费。”

但这台超级电视让余航“回到了客厅”，看的不仅仅是体育比赛。 这种生活方式的悄然改变让他颇为震惊。 “从用户体验的角度来说，应该算是革命性的。”

2014年，乐视体育开始发力体育视频领域。 同时，腾讯视频介入世界杯和NBA，也加剧了对体育赛事版权的争夺。 虽然天盛在2007年尝试付费直播英超联赛的尝试宣告破产，但不少资深足球迷和篮球迷也从体育新闻了解到，此类核心体育赛事的转播权在全球范围内不断增加。 以英超联赛为例。 在英超元年的前5年，英超联赛的本地转播费为1.9亿英镑，但5年后，这个数字已经上升到6.7亿英镑。 2007年，当天盛首次让国内球迷体验到“转播权”概念时，英超联赛的本地转播费已经达到17亿英镑，但在最近的版权周期（2013年至2016年），这个数字上升了至 3018 亿。 然而，这还远远没有达到天花板。 未来三年，英超联赛本地转播权将再创新高，超过50亿英镑，而全球转播权总额将超过80亿英镑。

熟悉国际体育版权市场的于航，对这种“阶梯式”的转播费涨幅并不陌生。 令他当时有些意外的是，乐视体育像条鲶鱼一样搅动了国内的体育赛事版权市场。 开始上升。 此前，由于广电体制的结构性原因，这个市场一直是不完全竞争市场，版权价格上涨相对缓慢。 在于航看来，新浪体育在2010年拿到了NBA三年的独家转播权，可以说是一个分水岭。 为腾讯视频在2014年高价收购NBA的转播权埋下了伏笔。 于航以高调的姿态进军体育版权市场，加入与老牌门户网站的竞争。 感受到压力的同时，于航也感受到了这匹黑马要在体育界大展拳脚的决心。

刘建红

摄影_刘军

今年8月，刘建宏辞去央视体育频道加盟乐视体育的消息引起了体育迷的极大关注，但刘建宏的吸睛效果也让不少球迷忽略了很多传统广播领域都在从事体育内容制作和生产同期。 营销精英加盟乐视体育新闻。 于航也是这些幕后老板中的一员。 由于老东家人事变动，他比刘建宏晚加盟乐视体育3个月。 他仍然负责体育版权和其他“资源”。 官方”刘建宏提供了最直接的帮助。而如今，于航已被任命为乐视体育首席运营官，全面负责用户付费工作，也就是他一直说的，建立新秩序.

2014年10月“46号文”的出台，放宽了赛事转播权的限制。 除奥运会、亚运会、世界杯外，其他国内外体育赛事均可由各电视台直接购买或转播。 这次“解禁”，让体育产业在中国变成了一个具有无限想象空间的热门产业。 刘建宏和于航在体育版权竞标中经历了迄今为止“竞争最激烈、最不理性的时期”。

这一时期的标志是腾讯以此前新浪体育五倍的价格拿下了NBA的独家转播权。 2015年以来，几乎每场核心赛事的转播权争夺，对国内体育视频领域的参与起到了至关重要的作用。 对于有心人来说，这是一场天价“肉搏战”。 完成两轮融资的乐视体育在这场竞争中依然走在前列，但随着阿里巴巴、万达、中华文化、PPTV第一体育的加入，市场也开始纵横合作，同时竞争。 从形式上看，新浪体育和腾讯视频依然具有很强的竞争力，而PPTV分拆出来的以乐视体育为蓝本的PPTV第一体育，也借助上海的体育产业人脉，开始举办体育赛事。质押。

资深球迷应该对2015年夏天之后的“足球转播新地图”有所了解，因为这些版权的分配决定了他们会在不同时间去乐视体育或者PPTV第一体育看自己喜欢的比赛： 2015年至2016年初，乐视体育先后签约意甲、法甲、足协杯、巴西、J联赛、K联赛，并以27亿元获得中超和中国国家队的独家转播权; PPTV第一台除了与乐视体育“共享”英超等足球赛事的转播权外，中国体育还签下了5年的西甲独家转播权，以及荷甲和俄罗斯的独家转播权超级联赛。

对于欧冠、亚冠等赛事，球迷们依然可以选择自己喜欢的平台，但这样的日子已经进入倒计时，因为版权的争夺还在继续。 2018年之前，乐视体育、PPTV第一体育和新浪体育共享欧冠冠军。 从2017年开始，在众多视频平台上都能看到的亚冠联赛将成为乐视网的独家转播。

在足球和篮球之外，版权的获取并没有停止。 于航来了之后，签下的版权协议已经超过两米，但F1、自行车、高尔夫等小众赛事的版权却没有同样的粉丝基础。 巨额的足球赛事版权，让人眼前一亮。 在于航看来，这类体育赛事带来的用户，更具有消费真金白银的能力。 “这些赛事将使我们能够更直接地找到愿意在运动上花钱的人。 不打高尔夫的人是不会看高尔夫比赛的。 ，而一个高尔夫玩家一般每年在高尔夫消费上花费几十万，他们并不在意花几百元成为我们的VIP用户。”

竞争激烈的版权大战，看似离球迷很远，但对球迷的观赛影响却是最直接的。 如果说在2015年之前，球迷们还在以电视、PC、pad和手机为代表的终端之间选择如何观看比赛。 如果是这样，那么在这之后，球迷们几乎已经完全放弃了有线电视——除了人们在家的时间变少了，还因为打开电视时，往往会发现“没有球可看”——除非你的家里是乐视或PPTV智能电视。

在于航看来，“独家转播权”只是以乐视体育为代表的体育视频网站在“抢用户”时期的一种手段，实际上远不是竞争的全部。 除了本土的中超这样的“情感消费”赛事，因为很少有球迷只喜欢看某个联赛的某个球队。 更多的时候，球迷只是在不同的时间选择不同的平台观看比赛。 网站用户重叠率高。

其实于航也知道，想要“垄断”上游的游戏版权是不可能的。 他曾经有过一个巧妙的比喻：体育赛事的版权就像一块土地，虽然这块土地可以暂时插上某个名字，但土地的所有权毕竟不在自己手中，只能做租客，还要忍受几年的一轮涨价。 “我们不可能控制所有的上游版权，也不可能谁有那么多钱。”

“所以我们在抢用户的过程中更在意创造差异化，差异化不仅仅是版权，还包括评论和服务。” 于航说，“比如说我们可以有詹俊，我们可以有4K，我们可以有10个播放角度。”

但这仍然不是乐视体育的最终目的：正如我们今天“突然”发现我们的观看习惯已经被它悄悄改变一样，乐视体育最终要做的是改变人们的生活方式。 近两年，乐视体育在体育赛事版权之外的战场，也犹如赛车界的勒芒24小时耐力赛。 乐视体育发展迅速。 涉及赛事、硬件、O2O、电商、票务、游戏、彩票等所有与体育相关的行业。 上海PPTV第一体育也在谋划自己的优势“落地”项目，如足球、跑步、棋牌等。

今天球迷在体育视频网站上看球的行为，在他们的设计中刚刚进入内容入口。 未来，用户可能会在这里进行无数次的“场景消费”：看球买票、踢球预定场地、运动训练、网络游戏、网络抽奖，也许在遥远的未来，我们所有与运动相关的生活方式都将是被今天的比赛改变了。

本文选自南方都市报《足球视频直播明星大乱斗》第12期封面报道原稿。 未经授权不得转载。 欢迎分享到朋友圈，如需获取授权，请邮箱：smwnewmedia@163.com