百年计划让日本足球成功“上市”之路坎坷曲折曲折

文字 | 蔡京无忌，作者| 徐元轩

毕竟，蓝武士没能提前出线。

随着英格兰裁判迈克尔奥利弗吹哨，哥斯达黎加队在第 81 分钟对阵日本队时打入一球赢得比赛。

日本队要想实现小组出线的目标，还需要在接下来对阵西班牙的比赛中力争胜利。

就在几天前，几乎同一时间，日本队反超德国队，震惊了世界。

虽然日本队未能如愿以两连胜晋级，但日本足球的发展值得我们学习和研究。

如果把日本队比作一家公司，“上市”就是参加世界杯，日本队从成立到1998年首次踏入世界杯，用了整整81年。

为了实现“上市”的目标，日本队经历了“业绩”低迷的黑暗时期，通过制定长远目标、科学规划和严谨管理，日本足球终于实现了“上市”的目标。本届世界杯的“老师”德国队。 知识。

“100年计划”让日本足球“上市”成功

日本队的“上市”之路坎坷曲折。

1917年，日本足球队参加第三届远东运动会，正式进入国际舞台。 1921年日本足协成立，1929年加入国际足联。

参加过7次远东运动会的日本队，当时对中国队的战绩是6负1平，标准的腹黑队。

随后，由于众所周知的原因，日本足球的发展陷入了长达30多年的停滞期。

直到1964年东京奥运会。

本土作战的日本队重金请来了前德意志联邦共和国的名帅德特马尔·克莱默。 而德国人也不负众望，迅速提升了球队的实力。 在他的指挥下，日本队3:2击败阿根廷队晋级小组赛，让人眼前一亮。

在随后的1968年墨西哥城奥运会上，日本队延续了上届奥运会的势头，一路杀入四强，最终获得季军，而日本队的釜本坤茂获得了榜首的荣誉以 7 个进球成为该赛事的得分手。

日本足球巨星釜本坤茂，1968年墨西哥奥运会足球赛最佳射手

然而此后的20年里，日本足球却阴魂不散，时常在世界杯亚洲区预选赛中负于弱旅，无缘正赛。

在连续缺席1986年、1990年、1994年三届世界杯后，日本足协决定以前所未有的力度改造向来缺乏“终结技”的日本足球。

1993年10月，在1994年美国世界杯的关键一战中，日本队在以取胜晋级的条件下未能在多哈如愿以偿，这让日本足球的期望降到了一个新的高度。再次低点。

日本与伊朗的平局，史称“多哈悲剧”。

就在这个时候，一位确定了日本足球近30年走向的“CEO”出现了。 他就是参加过1964年奥运会的日本著名足球运动员川渊三郎。

毕业于早稻田大学的川渊三郎为日本足球制定了两项重要的长期战略规划，即1996年的“日本足球百年计划”和“日本足协2005年宣言”。

长达1000多页的《日本足球百年计划》犹如一份企业招股说明书，吹响了日本足球再次冲击世界杯的号角。

在这份“招股书”中，以川渊三郎为首的日本足协为“公司”制定了详细的企业发展战略，主要包括职业联赛发展、青训体系建设和引进三个方向的“主营业务”的外教。 ”。

为了防止“多哈惨案”再次发生，川渊三郎麾下的日本足协将职业联赛定为日本足球的重中之重。

1993年，也就是“多哈悲剧”的同一年，日本职业足球联赛（J-League）在日本全国联赛的基础上诞生。

为了重新点燃日本国民对足球的热爱，J联赛不仅提出了“你的城市有J联赛”的口号，还引进了济科、莱因克尔、利巴尔斯基、池尚斌、贾秀全等，洪明复、黄善鸿等当时的世界和东亚足坛名宿引进了J联赛的方式，提升了J联赛的观赏性。

随着职业联赛的快速发展，日本队迅速产生了中田英寿、中山正志、小野真司、川口能和等一批实力派球员，他们成功晋级1998年法国世界杯，结束了日本足坛的辉煌。赶出亚洲。 长久以来的愿望。

上市后日本足球发展战略“二次升级”

顺利完成“上市”后，川渊三郎迅速升级了自己的“企业战略”：2005年，在原有“100年计划”的基础上，发布了“2005年日本足协宣言”。

与“100年计划”相比，“2005年宣言”的“野心”更大。 其直言，“到2015年，日本足协将成为世界前10大足协，足球人口将达到500万（球员及其家属、足球工作者、注册足球运动员等）球迷”，球队将进入世界前十；2050年足球人口将达到1000万，占日本总人口的10%，再举办一次世界杯并夺冠。”

虽然看起来这个“宣言”更多的是一句口号，但确实为日本足球的未来奠定了方向。

进一步完善日本足球的联赛体系，扩大非职业联赛的触角，是日本足协增加足球人口的基础。

经过近20年的职业联赛扩张，根据J联赛官网显示，截至2022年，日本J联赛目前分为三个级别，从高到低：J1/J2/J3/，其中共有58支专业队伍。

各级日本足协打造的金字塔结构体系

在非职业联赛方面，日本也有三级联赛。

与联赛体系相辅相成的，必然是青训体系的建设。

事实上，日本足球的青训体系很早就开始了。

日本高中生全国大学生足球联盟成立于1917年，至今已是第101届（由于历史原因，中间停办了5届）。

目前，日本共有来自43个郡、1个都、1道、2都道府县的约4000支队伍。 每年只有48支队伍可以脱颖而出参加决赛。

在日本的高中体育赛事中，有“夏季甲子园，冬季全国”的说法。

前者是指每年夏天在阪神甲子园举行的日本高中棒球联赛决赛日本对伊朗历史足球战绩如何，后者是指每年冬天在东京国立竞技场举行的日本高中足球联赛决赛。

《冬至国民》在日本有多火？

据此前媒体报道，每年赛事收官阶段场均观众人数超过2万人，高于J联赛场均观众人数。

以2015年总决赛为例，第93届全国大赛总决赛现场观众达到5万人次，总决赛收视率达到创纪录的10%，远超当时所有电视节目的收视率。

那么，在完善的联赛体系和庞大的青训体系下，如今的日本有多少人在从事足球运动？

据日本足协最新统计，日本有近70万名注册职业足球运动员，84352名足球教练员，162397名高中生足球运动员，男队4038人，女队10991人。

日本足球的“战略升级”成效显着。

冲出亚洲后，日本足球如何“做大做强”

当你思考一家公司如何做大做强时，你会怎么回答？

拓展主营业务、精简运营成本、加大技术创新，或许就是你的答案。

在“主业”方面，日本足球自“百年计划”发布以来，经过几十年的深耕细作，已经取得了丰硕的成果。

而对于一个国家层面的“重大项目”，只有保持长期投入，才能得到回报。 降低成本并不适合日本足球。

“引进来”和“走出去”是实现技术创新最快、最省事的方法。

作为日本足坛的“CEO”，川渊三郎也想到了。

不只是大腕，首先聘请德特马尔-克莱默、荷兰籍主帅奥法特、“奇才”特鲁西耶、“白贝利”济科、扎切罗尼、“教授”温格等欧美名帅先后执教过日本队或日本队-联赛球队，让日本国内球员享受一流足球技战术的熏陶。

就这样，日本足球完成了“引进来”。

在“走出去”方面，日本足协不断将一线球员送到欧洲和南美豪门进行训练，让他们尽快成长起来，完成企业的“原始积累”。

从早期的奥寺康彦、木村和二、三浦知良，到中田英寿、前园前庄、冈野雅之、稻本纯一，日本一线球员无不经历过海外高水平联赛。

坚持“留学”政策的日本足球，也因此获得了丰富的人才储备。

根据德国《转会市场》上赛季的统计，在欧洲的日本球员共有451人，其中有250人来自德国联赛。

在日本最新的卡塔尔世界杯 30 名球员名单中，有 22 人参加了欧罗巴联赛。

回到23日晚的比赛，日本首发11人中有5人来自德甲，而全日本队中有7人来自德甲，1人来自德甲。 因此，日本队没有球迷。 .

不过对于这样的称号，日本队主帅森保根本不在乎，甚至还相当认可。

森保一曾表示：“我们认为德甲对日本足球的发展做出了贡献，帮助我们进步，对此我们充满敬意和感激之情。但无论对手是谁，我们想要的都是胜利。日本将继续向德国学习，向德国学习。世界上所有优秀的球队都可以学习。”

23日晚首发的中场田中步实效力于球队所在的杜塞尔多夫，已经成为日本足球在欧洲的重要“据点”。

9月19日，日本男足在德国杜塞尔多夫集结。 大约300名日本孩子涌入训练营，让不少日本球员有种回到日本的感觉。

作为欧洲日本移民人数第三多的城市，日本足协在杜塞尔多夫设立了专门的办公室，方便与在欧洲踢球的日本球员联系，并以此为基地继续向欧洲输送日本球员.

为了能够进一步与世界顶级球队接轨，日本足协正在推动日本参加欧洲联赛。

日本足协现任主席田岛幸三11月4日对日本媒体表示，日本足协参加欧联杯的初衷是为了突破世界杯的“欧洲瓶颈”。

日本足协主席田岛幸三

早在1999年，日本就开始持外卡参加美洲杯，与南美球队交手。 不断与高手厮杀的日本队自然成为近30年来国际足坛发展最快的国家队：自1992年以来日本对伊朗历史足球战绩如何，4次夺得亚洲杯足球冠军。 连续6次参加世界杯足球锦标赛决赛阶段，3次进入16强。

纵观日本足球的发展历程，日本足球人在精明的“CEO”川渊三郎的带领下，将日本企业家的务实和卓越与足球的坚韧有机地结合起来，始终以长远目标为前进方向，孕育了现在的日本足球。

不过，27日晚，森保一“发力”，上半场不敌哥斯达黎加主攻手，给日本足坛泼了一盆冷水。 森康一在日本教练比赛中的不成熟和经验不足暴露无遗。

小组赛最后一场比赛，面对完成了前场革新的西班牙，日本足球将如何讲述属于自己的“新故事”，还需拭目以待。

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