规划 如何培养优秀的管理者能力？（建议收藏）！！

管理者的三个基本能力包括沟通技巧：管理者需要有良好的沟通技巧；协调能力：优秀的管理者必须具备高度的协调能力，能够化解下属之间的纠纷；计划与协调能力：管理者的计划能力不是着眼于短期的战略规划，而是长期计划的制定。

管理者的三项基本技能

沟通技巧

为了了解组织内员工互动的状况规划，倾听员工的心声，管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会分心，不敢提出建设性的建议和要求，管理者也可以通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。

协调

一个好的管理者必须具有高度的协调性。他可以解决下属之间的纠纷和部门之间的冲突。他不会对组织内部的冲突视而不见，也不会随着员工的情绪波动。遇到冲突时，他会召集相关下属直接查明冲突原因，当冲突萌芽时，他会立即采取措施化解，甚至化抗为助。

规划与整合能力

管理者的计划能力不在于短期战略规划规划，而在于制定长期计划。也就是说，一个优秀的管理者，一定是有远见、有远见的。他看不到现在，也看不到未来，必须及时让员工了解公司的愿景，不至于让员工迷失方向。尤其是在做决策和规划的时候，更要恰当地运用整合能力，有效利用下属的智慧和现有资源，避免人力的浪费。