本文从六个方面讨论一个良好架构师方法的专业水准

本文从六个方面探讨了一个优秀建筑师所必须具备的职业标准。

作为领导者

优秀的软件架构师必须知道，他们作为领导者的角色不一定是告诉开发人员该做什么。相反架构师架构师，一个好的架构师本身就像一个向导，管理一个开发团队朝着相同的技术愿景前进，使用讲故事、影响、驾驭冲突和建立个人信任等领导技能，将他们的架构变为现实。

一个优秀的领导者，也是一个优秀的架构师，会仔细倾听每个相关人员的意见，通过与团队互动以获得反馈来微调他们的愿景。下一点的好指南。

作为开发者

通过平衡理想的目标架构与软件系统的当前状态，可以做出一个好的架构选择。例如，如果关系数据库更适合问题域，即使它很无聊，在系统中添加文档数据库也没有任何意义。如果架构师不首先考虑业务问题域的适用性，他们会倾向于通过各种技术进行架构选择。

架构师缓解这种情况的最佳方法是花时间与开发人员一起研究代码。了解系统是如何构建的，以及系统的约束，将为架构师提供有关当今环境正确选择的更多信息。

有系统焦点

经验丰富的开发人员知道代码只是工作软件的一个方面。为了让代码运行，有经验的开发人员需要了解代码在其生产环境中运行良好的其他重要质量属性。他们需要考虑质量属性，例如部署过程、自动化测试、性能、安全性和可支持性。为了让开发人员能够根据这些质量属性编写实现代码，架构师不仅关注对代码的理解，还需要理解和满足不同利益相关者的需求，例如支持、安全和运营。

优秀的架构师需要专注于寻找满足这些不同利益相关者需求的解决方案，而不是专注于根据某个参与者的偏好或风格进行优化的工具或方法。

像企业家一样思考

所有的技术选择都有成本和收益，一个好的架构师会从两个角度考虑新技术的选择。成功的企业家愿意冒险，但寻求快速学习和快速失败。架构师可以以类似的方式处理技术选择，寻找有关短期和长期成本的真实信息，并意识到它们可能带来的好处。

一个很好的例子是架构师避免在阅读一篇新文章或在会议上听到它后立即使用新工具。相反，他们应该尝试了解该工具的相关性并在他们的环境中运行架构示例以收集更多信息。他们选择工具的依据不是它的销售情况，而是它提供的价值以及它是否提供了他们的系统所需的东西。他们还寻找工具的隐性成本，例如支持的工具是否足够好（例如文档级别、社区采用）、工具带来多少锁定或长期引入的额外风险。

平衡战略与战术思维

许多团队和个人开发人员倾向于选择他们最熟悉或最有经验的工具和技术来构建他们的系统。

优秀的架构师需要了解什么是新技术以及哪些工具或方法可能有用，但不一定立即采用它们。技术采用需要一种考虑长期前景的方法。架构师将在团队和组织级别的敏捷性（允许团队快速移动）和调整（保持足够的一致性）之间寻找良好的平衡。

建立自己的技术雷达是探索的有用工具。

良好的沟通

架构师需要知道有效的沟通是建立在信任的基础上的，并且需要影响团队外的玩家，这些都是架构师的关键技能。他们知道不同的人群使用不同的词汇，并且使用技术术语与业务或高管交流可能很困难。架构师不使用模式、工具和编程概念与他们交流，而是使用观众熟悉的词语。使用风险回报、成本和收益等术语向业务人员传达技术选择比用于开发团队的技术术语更合适。

架构师也意识到团队内部的沟通与外部沟通同样重要，可以使用图表和小组讨论来建立和完善技术愿景，并使用 wiki 等写作和写作方法，为团队提供历史发展轨迹。未来。

综上所述

成为一名综合架构师并不容易。有很多元素需要关注，每个元素都利用了许多开发人员通常不具备的技能。重要的不一定是架构师拥有什么能力，而是他们在这些不同领域有足够的专业知识才能发挥作用。只有精通上述六个领域之一的建筑师才能成为具有良好专业水平的建筑师。