多个软件公司工程概念的创新者，带领者，推行者，实践者

一般来说，系统工程师被认为是公司工程理念的创新者、领导者、推动者和实践者。项目经理是项目的所有者、实施者和管理者。往往这两个职位基本上是相互关联的，而这种拉动源于他们职位基本相反的目的，但公司的发展往往依赖于这种不容易把握的平衡。（通常在使用框架的公司中看到）

责任：

系统工程师，负责工程相关职能部门的内部联系，以及职能部门对外（项目组）的沟通。经常看到系统工程师参与多个项目的某些方面的执行或概念设计。

项目经理争取公司现有的技术和资源系统工程师，负责单个或几个项目的运作。

系统工程师和项目经理的优缺点：

系统工程师往往能接触到更多的前沿技术，了解多家软件公司的研发方向，对公司的项目宏观流程有更深入的了解。最重要的是，理想情况下，他们将对公司的资源有一个全面的了解。. 然而，与此同时，系统工程师几乎无法了解公司产品的全貌（与其职责相反）。

反过来，项目经理可以对产品、市场、技术、研发、质量、物流、服务等各个方面有更好的了解。但是由于时间和资源的问题，太多的创新无法在一上述单一层次（不是产品创新，而是工程创新），并且由于创新的特点（耗时、成本高、兼容性差、失败多、违背职责）。

合作：

一般来说，两者的合作关系往往体现在资源的相互利用上。

如上所述，两者的利益出发点几乎是相反的，那么如何调整平衡是一个非常有趣的问题。

以系统工程师为代表的职能团队，往往可以通过在项目中实施更成熟或新颖的研发技术或管理形式来提升公司职能团队的知识结构。工程项目）也需要项目团队的项目支持。反过来，项目团队可以获得所需的知识并注入新鲜血液。在大公司中，职能团队和项目团队之间经常存在内部人员流动。系统工程师可以给项目组带来新的理念（成熟的前提下）系统工程师，更多的公司资源支持（系统工程师的功能环境资源），帮助项目组在更短的时间内以更高的质量完成当前的项目。