平安1.5亿冠名中国“地产联盟”

目前，业内盛传中国平安以1.5亿元获得中超冠名权。《第一财经日报》记者从平安内部获悉，目前消息基本确定，预计将于本月晚些时候对外公布。

继上海绿地入股申花俱乐部后，平安此次将彻底介入“地产联盟”。据本报记者了解，平安的思路主要是植入品牌，利用足球来增加曝光度的做法与开发商无异。

中国平安的“足球情结”

据媒体报道，中国平安在击败实力强大的车企后平安中超联赛，获得了中超冠名权。此前，万达集团从2011年开始冠名中超联赛，年费6500万，三年冠名费高达1.95亿。

随着万达的中超冠名合同在2013赛季到期，中超联赛总公司（中超有限公司）很早就开始了新一轮的中超冠名合作谈判。中超相关负责人此前表示，新赛季中超单赛季冠名费将以1亿元起步，目前正在与万达等3家企业就此事进行谈判。

“这个时候，不管谁成为中超的赞助商，都是值得的。因为从更长期来看平安中超联赛，足球行业正在逐渐升温。” 道达尔足球体育管理（北京）有限公司总经理杨岩在接受本报记者采访时表示。

《2013年中超商业价值报告》（以下简称《报告》）显示，2008年，中超联赛营收1.68亿；2009年，由于反赌风暴的出现，中超联赛的赞助收入大幅下降，收入为1.3亿，这种相对疲软的趋势一直持续到2012年；2013年，随着大环境明朗，赞助商开始看好中超联赛的前景。到 1.19 亿。

在经历了中超最艰难的时期后，各家具乐部也加大了资金投入，联赛的观赏性也有所提升。80后、90后越来越成为核心球迷，再加上广州恒大在亚冠联赛中的出色表现。说明中超的品牌价值越来越受到重视。

虽然没有公开近三年万达集团冠名权收入的数据，但知情人士表示，足球行业本身就是一个多元化考量的行业。

不是简单的用投入产出比来计算，“因为作为最大的球，赞助商（在足球领域）从品牌影响力、广告传播价值、优惠政策等方面获得更多收益。一旦投入，万达在俱乐部就是这样。” ”

现在从万达“接手”的中国平安，与足球的渊源可以追溯到1990年代。

1997年1月，中国平安从深圳市体委手中接管了深圳足球队。当时深足打的是AB联赛。当年年底，深足冲AA，让“平安保险”名声大噪。

当时，中国平安在深圳还是一家小保险公司，深足的成功也让平安的名字响彻大江南北。这是一次非常成功的品牌宣传活动。

接手后的最初几年，平安虽然投入了大量资金，但见不到产出的现实也让平安内部产生了分歧。2000年后，平安逐渐减少对团队的配置。洽谈业务，准备出售球杆。2002年12月底，成功重组并完成转型的健力宝从中国平安手中全资收购了深圳足球俱乐部。

但平安并没有放弃足球这一品牌推广载体。2009年，更名后的平安银行提出了1200万元的预算，打算购买深足的冠名权和胸前广告，但最终该计划以失败告终。有猜测称，深足状态不佳，让平安撤退。.

2010年，平安银行再次向足坛发起进攻，这次的目标是上海申花。就在“平安恋”即将修成正果之际，扫赌打假风暴席卷上海外滩，谨慎的平安终于放弃了上海申花，“平安恋”流产了.

现在平安卷土重来，目标是中超冠名权。至于冠名权的具体内容，平安内部人士告诉第一财经记者，可能主要是品牌植入，以增加品牌曝光度。

不过，本报记者也从权威人士处获悉，目前国外出现了足球彩票的“新玩法”。该地区的金融业巨头之一。目前的消息是，中国平安正与国家体育总局沟通，落实足球彩票这一“新玩法”。对此，中国平安回应本报称，暂无相关信息。

“房地产联盟”

值得一提的是，平安此次插手的，将是一场中国“地产联赛”。

2月6日，上海绿地足球俱乐部召开媒体见面会，正式宣布原上海申花队更名为上海绿地申花队。

上赛季中超联赛结束后，申花出现了严重的财政问题。有传言称俱乐部计划迁往云南昆明。直到1月30日，绿地集团斥资1.5亿元收购神华。投资人朱军在申花7年后离开，申花终于得以留在上海。

从上海申花到上海绿地申花，不仅仅是简单的俱乐部更名，更是中超联赛的一次“转型”——中超彻底变成了“地产联赛”。此前，上海申花是中超唯一一家没有房产背景的足球俱乐部。

据记者不完全统计，目前16支中超球队的投资方中，有10余家主要从事房地产业务，其余也涉足房地产领域。

“实际上，这些其他投资人不仅仅涉足房地产行业，而且大多涉足多个领域。” 有投资者表示。

以2013年中超联赛的最终积分榜为例。冠军广州恒大不用说了，亚军山东鲁能是鲁能集团旗下的，主营业务是电力和地产，第三名北京国安是中信集团旗下的，业务涉及金融、地产, 和能量。.

作为黑马出现在积分榜第四位的贵州人和，主要从事地下商城的房地产开发。大连阿尔滨排名第五。用于房地产、机械化石材工程；广州富力排名第六，其所有者富力集团是一家房地产公司。

排在第七至第九位的是上海三兄弟：上海申鑫的母公司上海恒源集团，主营矿业、房地产、金融服务；上海申花的现任所有者绿地集团是一家房地产公司；母公司为香港上海​​东亚集团，主营房地产、体育文化、酒店、商贸。

进一步梳理后可以发现，从第十名到第十四名，以及两支保级球队，甚至是刚刚“冲超”成功的两家具乐部，都有房地产背景。

在中超成为“房地产联赛”的背后，“只有房地产才能拯救中国足球”的调侃被翻了个身：足球是房地产的金字招牌。

2010年3月，恒大集团以1亿元买断了广州足球俱乐部的全部股份。2013赛季，广州恒大夺得亚冠冠军。从接手俱乐部到立志在亚洲取胜，粗略统计，恒大集团在足球方面的投入已经接近30亿元。打着足球的旗号，2009年恒大地产进驻全国25个城市，而在过去的2013年，这个数字变成了140个，最终在2013年进入“千亿地产俱乐部”。

恒大模式引发了新一波中超投资热潮。在传统强队山东鲁能重金签约后，绿地集团的加盟正式标志着中超“土豪模式”的开启。作为一家以房地产为主业的超大型企业集团，绿地集团2013年实现营业收入超过3000亿元，资金实力甚至超过恒大。在2月6日的媒体见面会上，绿地集团公开承诺，将在三年内给上海足球一个满意的交代，球队“该花的钱绝对不省”。

“虽然钱对投资者来说不算什么，但生意就是生意，一定要有回报。尤其是在中国足球的上升阶段，品牌价值提升的空间和速度自然是最大的。” 上述投资者认为。

当然，不是每个人都能成为万达和恒大，但他们都在路上。

报告显示，2013年，中超俱乐部亏损2.64亿元，创历史新高。不过，尽管如此，2013年所有俱乐部的整体收入相比以往都有明显的增长。这说明俱乐部的大投入确实产生了一定的产出。

16家具乐部中，有14家具乐部亏损，只有恒大和辽足盈利。其中，恒大盈利8590万元，辽足盈利1795万元。其中，亏损最多的俱乐部是富力，亏损15349万元。

“不过，对于一些投资者来说，这点钱不算什么。” 一位体育产业投资人认为。业内也普遍认为，投入产出比不能只看数字。“如果中央电视台、地方台、各大媒体做一个半小时的广告，要多少钱？但一场比赛，几十家电视台直播，几百家媒体报道，这不能用收入来衡量……” 有专家表示。