作为创业公司不要忽略每一个成为你失败因素的可能

对于很多初创公司来说，普遍认为组织架构都是大公司所有，小公司的组织架构存在感很低。 不夸张的说，很多创业公司倒闭是因为忽视了公司的组织架构，所以作为创业公司，不要忽视每一个可能成为你失败因素的可能性。 下面小编就带大家了解一下创业公司组织架构的重要性。

一、组织架构的重要性

1、无论公司规模大小，如果没有组织架构的支持，在业务调整、人事分工、岗位确定、人事安排等方面都会出现不便，甚至有些工作无法开展。

2、组织架构是公司开展相关业务的基础。 就像盖房子需要地基和框架，然后才能添砖加瓦。 对于公司来说，组织架构就像是房子的结构支撑。 没有稳固的结构框架，房子就不会稳固。 坚硬的。

3、有了组织架构，公司就可以进行业务划分，然后确定具体的部门和岗位职责，明确岗位数量和人员需求，做好岗位数量和人员的确定工作。 之后，将陆续完善各项措施、制度和流程，确保部门内业务顺畅，部门间业务沟通顺畅。

4、对于员工，老员工了解自己的岗位和要求，新员工通过组织架构可以快速了解公司的规划和部门划分，便于尽快了解公司情况和后续工作沟通。

总的来说，可以以组织架构为基础，扩展更多的东西，对精细化管理大有裨益。

二、建立新的组织架构应注意的事项

1、新公司刚开始规模小，组织架构不要太复杂，层数少，同层其他部门尽量压缩，不要创建太多部门一次。

2. 结合当前和未来的业务，为任何业务设立相关部门。 当然，业务上要考虑合并压缩，尽可能精简管理，这样可以减少很多管理成本架构部做什么工作，提高工作效率。

3.保留核心内容。 比如综合后勤部负责相关人员、后台、协调外联等，销售部负责对外业务的开发和销售，财务部最好独立。 结合业务和发展规划制定，不能盲目追求完美。

4、基本组织结构要稳定、适应性强。 即使以后业务调整或扩容架构部做什么工作，核心架构也不会完全调整和改变，而是适当扩充，比如不是多纵向层级，而是多横向部门，相应的人员转移，这样的变化最小化，这意味着成本更低、风险更低，内部调整、转换和适应的周期更短。 相比完全推翻重启的时间和成本，更加优化。

3、转型期组织架构调整

很多企业发展到一定程度后，原有的组织架构不适应需要，需要进行调整。 除了上述因素外，还需要考虑和考虑以下几个方面。

1、以业务为切入点，按业务分类设置部门，形成新的组织架构。

2、尽量做减法。 是否增加部门和层级，要根据实际情况和未来规划。 你不能追求完美。 建立一堆不必要的部门和职位太浪费和低效了。 很多企业都有这种心态，所以规模小，却也患上了大公司病。

3、新业务可以考虑以事业部的形式出现，独立核算和管理，只调动一部分原有人员，这样对原有业务和日常管理的影响较小，它可以作为一个新项目或一个小公司来运作。 .

4、如果原来的组织架构根本不适应发展需要，就需要重新开始，相当于一次重大变革。 这种情况下，可以参考新组织架构的要点。

不管是什么形式，其目的都是尽可能少的改动，尽可能多的成本。 不要增加不合理的环节和部门，会降低效率。

4、组织架构对应管理时序

有的公司有董事长、总经理、常务副总、董事、董事、部长、组长、科长等，叫法五花八门，别说外人摸不着头脑，而且很多时候在里面想不通。 大的还是主任大的还是主任大的，因为职称和管理顺序的混乱，无形中增加了管理的难度和混乱。 一些公司仍然重叠。 比如企业管理部下设人力资源部，人力资源部下设培训部。 都是司，都叫部长。 谁知道。 就像姓郑的副会长和郑姓副会长，发音不好，容易引起误会。

我觉得部队管理岗位的名称设置有很好的参考价值。 等级一目了然，谁都知道。 对于这一点，尤其是那些从事行政管理和高级管理人员。 这是一种与职称中的组织结构和规范相匹配的形式。

总之，组织架构对于一个企业来说很重要，无论是新的设置还是调整，都必须给予足够的重视，否则后果很严重。

以上就是“初创公司组织结构的重要性”的介绍。 组织架构的重要性相信大家都有所了解。 创业公司人力资源管理过程中不要忽视这方面的建设。 清晰的组织架构使人才疲于奔命。